Innovazione, Intelligenza artificiale, Ricerca, Scuola

Veneto, ecco il primo Liceo in โ€œIntelligenza Artificiale e Scienza dei Datiโ€ al Filippin di Pieve del Grappa

Lโ€™ingresso dellโ€™intelligenza artificiale nella scuola va oltre allโ€™apprendimento di nuovi strumenti. Deve formare persone capaci di comprendere dati, algoritmi, opportunitร  e rischi. La crescita fulminea di ChatGPT, raccontata da Studio Baroni giร  nel 2023, dimostra quanto rapidamente la tecnologia possa cambiare comportamenti e professioni. Per questo servono laboratori e didattica attiva. Resta decisivo il controllo umano. Lโ€™IA amplia conoscenza e capacitร  critica, non sostituisce autonomia, responsabilitร  ed etica.

Lโ€™Istituto Filippin di Pieve del Grappa, nel Trevigiano a Pieve del Grappa, arricchisce la propria offerta formativa con lโ€™attivazione del Liceo Scientifico con curvatura in โ€œIntelligenza Artificiale e Scienza dei Datiโ€, una novitร  per le province di Treviso, Padova e Venezia. Inserito nella Rete Nazionale dei Licei dedicati allโ€™IA e allineato alle direttive europee del DigComp 2.2, il nuovo indirizzo integra laboratori di machine learning, algoritmi, big data ed etica digitale. Il dirigente scolastico, Sileno Rampado: โ€œUn percorso dโ€™eccellenza che unisce competenze tecnologiche dโ€™avanguardia, collaborazioni con centri di ricerca e una forte proiezione internazionale, allโ€™interno di un campus moderno che ospita oltre 500 studenti italiani e centinaia di universitari americaniโ€.

Una vera e propria svolta per il panorama educativo del Nord-Est. Lโ€™Istituto Filippin annuncia lโ€™attivazione dal 10 settembre della prima classe da 21 studenti del nuovo Liceo Scientifico con curvatura in โ€œIntelligenza Artificiale e Scienza dei Datiโ€, un percorso didattico dโ€™avanguardia pensato per fornire alle nuove generazioni gli strumenti critici e tecnici necessari ad affrontare le sfide del XXI secolo.

Lโ€™iniziativa rappresenta una novitร  assoluta per il territorio veneto: si tratta infatti del primo liceo di questo tipo a sorgere nell’area compresa tra le province di Treviso, Padova e Venezia. A livello nazionale ne esistono soltanto una ventina, a dimostrazione di come l’istituto posizionato ai piedi del Monte Grappa si inserisca all’interno della ristretta avanguardia delle scuole tecnologiche e innovative del Paese.

Il progetto didattico si colloca nel quadro europeo delle competenze digitali DigComp 2.2 e aderisce ufficialmente alla Rete Nazionale dei Licei Scienza dei Dati e Intelligenza Artificiale. La nuova curvatura va a potenziare lโ€™offerta del Liceo Scientifico Opzione Scienze Applicate, affiancando alla solida preparazione scientifica tradizionale moduli pratici di programmazione, analisi statistica, machine learning e una profonda riflessione sull’impatto etico delle nuove tecnologie.

โ€œCon il nuovo Liceo sullโ€™Intelligenza Artificiale vogliamo dare ai nostri studenti le chiavi per comprendere e guidare il futuro, non per subirloโ€, commenta il dirigente scolastico, Sileno Rampado. โ€œNon si tratta solo di insegnare la programmazione o l’analisi dei dati, ma di formare una nuova consapevolezza etica e critica nell’uso delle tecnologie. Il nostro campus ha da sempre una vocazione internazionale e innovativa: integrare l’avanguardia dell’IA all’interno della nostra tradizione educativa significa offrire ai giovani del territorio un percorso unico, capace di farli dialogare direttamente con il mondo delle universitร , della ricerca e dell’impresa globaleโ€.

Il percorso di studi comprende laboratori interdisciplinari che spazieranno dalla gestione dei big data alla robotica intelligente, fino alla computer vision, allโ€™arte generativa e alla comprensione dei linguaggi naturali da parte delle macchine. Gli studenti avranno inoltre lโ€™opportunitร  di applicare le competenze teoriche lavorando sul campo a contatto con universitร , centri di ricerca, aziende ICT e startup innovative, sviluppando modelli predittivi e algoritmi per l’analisi di processi economici e naturali.

Con lโ€™apertura di questo indirizzo, lโ€™Istituto Filippin consolida la propria vocazione allโ€™eccellenza educativa e all’innovazione pedagogica. La struttura vanta giร  una profonda dimensione internazionale e numeri di assoluto rilievo: nellโ€™anno scolastico in corso conta 26 classi attive (3 di scuola dellโ€™infanzia, 6 di primaria, 7 di secondaria di primo grado e 10 di liceo) accogliendo oltre 500 studenti guidati da 46 docenti e supportati da uno staff complessivo di 121 dipendenti.

Il 10 settembre, va precisato, entra in classe anche lโ€™accordo di rete siglato tra gli Istituti Filippin e lo storico Istituto Graziani di Bassano del Grappa, nel Vicentino. La soluzione individuata dai due enti รจ pragmatica: il Graziani si concentrerร  sul polo dellโ€™infanzia e della primaria (0-11 anni), diventando lโ€™hub di prossimitร  nel cuore di Bassano. Una volta terminata la quinta primaria, i ragazzi potranno proseguire il percorso verso le medie e i licei nel campus di Pieve del Grappa. L’integrazione non รจ solo logistica e amministrativa, ma riguarda il Dna formativo. Al Graziani approda grazie al Filippin il modello CLIL (Content and Language Integrated Learning): l’inglese sarร  la lingua con cui si studieranno altre discipline, supportati da tutor madrelingua giร  dallโ€™Infanzia. Parallelamente, verrร  colmato il gap tecnologico con l’introduzione di laboratori di robotica educativa e atelier digitali dotati di stampanti 3D, per stimolare il problem solving.

A questa comunitร  accademica si affiancano ogni anno centinaia di giovani provenienti dagli Stati Uniti. Il Filippin appartiene infatti alla rete mondiale lasalliana โ€” una realtร  che comprende 928 scuole e 80 universitร  โ€” e ospita la sede del CIMBA, prestigioso centro di alta formazione manageriale che solo nello scorso anno ha accolto oltre 500 studenti universitari americani.

Il contesto in cui muoverร  i primi passi il nuovo Liceo dellโ€™Intelligenza Artificiale รจ quello del โ€œLa Salle Campus Filippinโ€, un complesso concepito secondo il modello dei campus anglosassoni. La struttura si estende su 30.600 metri quadri coperti immersi in 35 ettari di parco, disponendo di 40 aule didattiche, 450 posti letto, spazi polifunzionali e uno dei centri sportivi piรน attrezzati della regione. Un ambiente ideale dove la tradizione educativa incontra l’esplorazione del futuro tecnologico.

STORIA E DIDATTICA DEGLI ISTITUTI FILIPPIN

La storia degli Istituti Filippin inizia nel 1924 quando monsignor Erminio Filippin fece costruire lโ€™Istituto a Paderno del Grappa, oggi Pieve del Grappa, facendolo crescere fino al 1958, quando la guida viene assunta dalla Congregazione dei Fratelli delle Scuole Cristiane. Oggi gli Istituti Filippin costituiscono uno dei piรน importanti complessi educativi d’Italia: vi studiano circa 500 allievi (dalle scuole dellโ€™infanzia e primaria internazionale ai Licei Scientifico, Scientifico Scienze Applicate e Liceo Economico Sociale). Vi lavorano 140 collaboratori tra docenti, Ata, personale di servizio, servizi di cucina e centro sportivo. La presenza di docenti provenienti da diverse regioni ha arricchito l’istituto, contribuendo all’evoluzione del sistema scolastico nazionale. I percorsi di studio sono strutturati in ottica internazionale e prevedono oltre alle certificazioni linguistiche e informatiche anche progetti rilevanti come il doppio diploma italo-statunitense e italo-britannico, lโ€™Year Abroad, global lessons, stage linguistici e boarding school per studenti stranieri. Allโ€™interno del Campus รจ presente il CIMBA, che da oltre ventโ€™anni offre corsi di alta formazione ed unโ€™ampia scelta di corsi post laurea di formazione manageriale e di leadership in inglese e in italiano, accompagnando studenti ed imprenditori italiani e stranieri nella loro crescita professionale. Molti sono gli eventi che si celebrano nel corso dellโ€™anno: lโ€™Open Day, ogni due anni premio Filippin, ogni due anni premio Monte Grappa, Giochi Lasalliani, cicli di incontri tematici aperti al pubblico, accoglienza in struttura di rappresentative sportive FITP, PIP, FIPAV, Raduno ex allievi, Convegno Centro Studi Matematici U. Morin.

Intelligenza artificiale, Ricerca, Societร  della Conoscenza

La partecipazione pubblica nellโ€™era dellโ€™intelligenza artificiale

Questo contributo di Studio Baroni prende le mosse da due documenti pubblicati nel corso del 2026:

“Dal loro confronto – evidenzia Vittorio Baroni – emerge una riflessione sul ruolo che le nuove tecnologie possono assumere nel rafforzare lโ€™ascolto, il coinvolgimento dei cittadini e la qualitร  delle decisioni pubbliche”.

Lโ€™intelligenza artificiale puรฒ cambiare il rapporto tra cittadini e istituzioni, ma non sostituire la politica nรฉ il confronto democratico. รˆ il punto centrale dello studio OCSE โ€œArtificial Intelligence and the Future of Citizen Participationโ€. Il rapporto analizza opportunitร  e rischi dellโ€™IA nei processi con cui le amministrazioni ascoltano cittadini e portatori di interesse.

Lโ€™IA puรฒ analizzare migliaia di contributi, individuare temi ricorrenti, trascrivere gli incontri, tradurre in tempo reale, moderare le discussioni e semplificare documenti complessi. Assistenti virtuali e sistemi di sintesi aiutano a orientarsi nelle consultazioni. Le simulazioni generative permettono inoltre di visualizzare scenari alternativi nella pianificazione urbana, nella rigenerazione degli spazi e nelle politiche ambientali. Ridurre tempi e costi consente alle amministrazioni di esaminare una quantitร  di proposte altrimenti ingestibile. Puรฒ anche agevolare chi incontra barriere linguistiche, informative o fisiche. Lโ€™IA puรฒ allargare la partecipazione, purchรฉ rimanga uno strumento di supporto e non diventi un filtro opaco tra istituzioni e cittadini.

Lโ€™OCSE mette in guardia da dati distorti, discriminazioni, risposte inventate, violazioni della riservatezza e algoritmi poco comprensibili. Esiste anche un rischio politico. Automatizzare lโ€™ascolto puรฒ produrre lโ€™illusione della partecipazione senza dare peso reale alle opinioni raccolte. Se non รจ chiaro chi seleziona i dati e quale seguito ricevono le proposte, la tecnologia puรฒ aumentare la sfiducia.

Su questo terreno intervengono le Linee guida nazionali per la partecipazione pubblica, pubblicate nel luglio 2026 dal Dipartimento della funzione pubblica. Il documento supera la logica delle iniziative episodiche. La partecipazione deve entrare nel ciclo delle politiche pubbliche, dagli obiettivi alla progettazione, fino al monitoraggio e alla valutazione. Le Linee guida distinguono informazione, consultazione e partecipazione attiva. รˆ questโ€™ultima la soglia decisiva. I cittadini non devono limitarsi a ricevere notizie o compilare questionari, ma contribuire fin dalle prime fasi alla costruzione delle alternative. Servono obiettivi chiari, risorse adeguate, inclusione delle persone meno rappresentate, comunicazione comprensibile e tempi certi per rispondere alle proposte.

Le Linee guida italiane riconoscono che lโ€™intelligenza artificiale puรฒ rendere piรน efficiente la partecipazione pubblica. Puรฒ analizzare grandi quantitร  di osservazioni, raggruppare i contributi per argomento, individuare esigenze ricorrenti e offrire informazioni piรน comprensibili in base alle necessitร  delle persone. Queste funzioni devono perรฒ aiutare il lavoro umano, senza sostituire la valutazione dei funzionari, degli esperti e dei responsabili delle decisioni. Lโ€™amministrazione deve dichiarare quando utilizza sistemi di IA, spiegare con quali criteri vengono analizzati i contributi e consentire una verifica dei risultati. Nessuna proposta dovrebbe essere esclusa o considerata meno rilevante soltanto sulla base di una selezione automatica. Devono inoltre essere garantite la protezione dei dati personali, la sicurezza delle informazioni, la possibilitร  di correggere eventuali errori e, quando possibile, lโ€™impiego di software aperti e controllabili. La tecnologia non deve infine creare nuove forme di esclusione. Le piattaforme digitali vanno affiancate da incontri in presenza e modalitร  ibride, cosรฌ da coinvolgere anche chi possiede minori competenze digitali o non dispone di strumenti adeguati. Lโ€™obiettivo non รจ automatizzare la partecipazione, ma renderla piรน accessibile, trasparente e realmente utile alle decisioni pubbliche.

Dallโ€™incrocio tra lo studio OCSE e le Linee guida emerge una sintesi. Lโ€™IA puรฒ rendere la partecipazione piรน ampia e informata, ma non risolve la distanza tra cittadini e decisioni. La questione aperta resta la volontร  delle istituzioni di ascoltare, motivare le scelte e rendere verificabile lโ€™impatto dei contributi ricevuti. Senza restituzione degli esiti, responsabilitร  e valutazione, anche la piattaforma piรน avanzata resta una vetrina digitale. Con regole chiare e competenze pubbliche adeguate, invece, la tecnologia puรฒ rafforzare una democrazia deliberativa e capace di produrre fiducia.

Comunicazione, Marketing, Nordest, Ricerca, Veneto

Wow Haus a Spinea (Venezia) cinque aziende e un’unica visione. Creativitร , marketing e comunicazione motori di sviluppo

Spinea non รจ solo una cittร  di circa 28.000 abitanti con oltre 2.000 imprese registrate nel prezioso tessuto urbanistico che compone il Decumano Romano, cerniera geografica strategica tra Venezia e la sua terraferma metropolitana, comodo svincolo logistico per il Veneto, il Nordest e l’Europa grazie al Passante dell’Autostrada A4.

A Spinea c’รจ Wow Haus che opera con nuovi modelli organizzativi capaci di mettere in relazione competenze, filiere e visione strategica. Vediamo di cosa si tratta ๐Ÿ‘‡๐Ÿ‘‡๐Ÿ‘‡

Lโ€™esperienza di Wow Haus รจ nata da Wow Solution, un gruppo che riunisce cinque realtร  operative in grado di cooperare in modo strutturato nel marketing e nella comunicazione, superando la logica dellโ€™agenzia tradizionale per avvicinarsi a quella di una vera manifattura del progetto.

Andrea Pilotto, CEO Wow Solution

Il dato economico (fatturato sui 3 milioni โ‚ฌ) รจ solo la superficie. Ciรฒ che merita attenzione, in una prospettiva coerente con l’approccio di Studio Baroni, รจ il modello del gruppo Wow Haus basato sui fattori chiave di integrazione, cooperazione, innovazione/creativitร , governance e capacitร  di incidere concretamente sui processi di crescita delle imprese.

Bauhaus e comunicazione integrata

Il riferimento culturale al Bauhaus, evocato dal gruppo fin dalla radice nel suo nome e che si riferisce a unโ€™epoca in cui lโ€™Europa cercava di ricostruirsi dalle macerie della guerra, non va letto come citazione estetica, ma come un chiaro richiamo metodologico. Quando nel 1919 Walter Gropius fondรฒ la scuola di Weimar, lโ€™obiettivo non era โ€œfare cose belleโ€, ma ricostruire un sistema produttivo capace di tenere insieme arte, tecnica e industria.

Oggi, in un contesto profondamente diverso ma altrettanto complesso, Wow Haus applica una logica multidisciplinare analoga al mondo del marketing e della comunicazione. Non una somma di servizi, ma un ecosistema coordinato che accompagna lโ€™impresa dal concept strategico alla realizzazione operativa, fino alla distribuzione dei contenuti e alla misurazione del valore generato.

Cinque aziende, un’unica filiera

Il gruppo Wow Haus opera come una struttura unitaria, pur mantenendo specializzazioni verticali ben definite, cioรจ:

  • Wow Solution, cuore strategico e consulenziale, presidia branding, identitร , social media e piani di marketing.
  • Wow Textura traduce la progettazione in visualizzazione avanzata: render 3D, video e virtual tour diventano strumenti decisionali prima ancora che promozionali.
  • Sombrero Studio sviluppa piattaforme digitali, app e sistemi gestionali, trasformando la creativitร  in infrastruttura tecnologica.
  • Wow Production presidia la produzione audiovisiva, con un linguaggio che deriva dal cinema piรน che dallโ€™advertising tradizionale.
  • BeeRedi, startup studio interno, sperimenta nuovi modelli di business e processi di open innovation, innestando progettualitร  anche al di fuori della comunicazione in senso stretto.

Questo tipo di cooperazione non รจ episodica, ma strutturale. Le competenze dialogano fin dallโ€™origine del progetto, riducendo incoerenze e inefficienze tipiche dei modelli frammentati che disperdono energie in tanti rivoli.

Comunicazione, leva di governo

Un elemento particolarmente rilevante, in chiave consulenziale, รจ lโ€™approccio dichiarato dal gruppo, ovvero la creativitร  รจ messa al servizio del business, fino ad arrivare – in alcuni casi – alla partecipazione diretta nei CdA delle aziende clienti.

Si tratta di un passaggio culturale netto e innovativo, nel senso che la comunicazione non รจ una funzione ancillare, ma la comunicazione diventa una vera e propria leva di governo, capace di incidere su posizionamento, processi decisionali e sostenibilitร  economica. Una visione che dialoga con unโ€™idea matura di impresa, dove strategia, identitร  e mercato non sono compartimenti stagni.

Risorsa integrata per lo sviluppo

La presenza a Spinea di un centro come Wow Haus rappresenta qualcosa che va oltre il successo di una singola realtร  imprenditoriale. รˆ una risorsa integrata, capace di attrarre competenze, trattenere talenti e offrire alle imprese dell’intero Nordest un interlocutore strutturato con cui affrontare mercati sempre piรน complessi.

In un contesto economico che richiede visione, metodo e capacitร  di esecuzione, modelli come questo dimostrano che anche fuori dai grandi centri metropolitani รจ possibile costruire un centro di sviluppo fondato sul lavorare insieme con la cultura del progetto e su una comunicazione finalmente intesa come investimento strategico.

Studio Baroni plaude a questo modello organizzativo veneziano che, nel fare sviluppo con il marketing e la comunicazione, mette al centro il valore della cooperazione e la fondamentale leva della creativitร  che ci sta tanto a cuore.

Quindi, giunti a questo punto, merita davvero ricordare l’insegnamento del nostro maestro Edward De Bono:“la creativitร  รจ una risorsa illimitata”.

SCHEDA WOW SOLUTONS
Fondata nel 2017 da Andrea Pilotto, attuale CEO e Nicolรฒ Mazzurco, Wow Solution ha la propia sede in Via della Costituzione 133 a Spinea/Venezia, tel. +39 0422 498030, info@wowsolution.it, wowsolution.it. Ad oggi, lโ€™azienda che nel frattempo รจ confluita nel gruppo Wow Haus, ha circa una settantina di progetti con fatturati in crescita fino ai 2,2 milioni โ‚ฌ lo scorso anno e un 2025 in crescita, verso i tre milioni โ‚ฌ. Fino ad oggi Wow Solution ha sviluppato la propria attivitร  in 5 nazioni con una crescita costante del fatturato nellโ€™ultimo triennio (+90%). Wow Solution opera a livello di gruppo composto da piรน societร . La divisione Progetti Speciali dellโ€™agenzia si dedica allโ€™incubazione e allโ€™accelerazione di iniziative di digital business proprietarie, utilizzando le competenze interne per creare nuove esperienze verticali e anticipare le tendenze del mercato. Lโ€™offerta complessiva comprende branding, visual design, web e user experience design, gestione dei social media e performance marketing. Lโ€™approccio strategico รจ centrale: dalla consulenza direzionale per la redazione di piani marketing alla definizione di strategie digitali. La produzione di contenuti multimediali รจ uno dei punti di forza di Wow Solution, che tratta video, fotografie, rendering 3D, illustrazioni e grafiche. Lโ€™attenzione alla distribuzione permette di integrare con fluiditร  canali online e offline, passando da siti web sviluppati su misura ai social media, dalle edizioni cartacee di pregio a progetti esperienziali in store.ย 

Innovazione, Partecipazione, Ricerca, Scuola, Societร  della Conoscenza, Web 2.0

La Tecnica AIDA per la formazione: Attenzione > Interesse > Desiderio > Azione

schema tecnica AIDA - attenzione interesse desiderio azione - by vittorio baroni 2014 

La tecnica AIDA per la formazione

Per prima cosa andiamo a conoscere il significato dell’acronimo AIDA che sta per Attenzione, Interesse, Desiderio e Azione. Ad inventare il modello fu Elmo Lewis, nel lontano 1898, dopo aver studiato il processo pubblicitario sul piano del comportamento.

Proviamo allora a costruire un percorso che dall’Attenzione ci porta all’Azione.

Attenzione

Questa prima fase รจ fondamentale, รจ la piรน importante. Tanto piรน si riuscirร  a catturare l’attenzione dei partecipanti, tanto piรน sarร  efficace l’efficacia della didattica. Occorre innanzitutto allenarsi per elevare l’attenzione giร  dal primo momento di contatto in classe. Sta alla creativitร * dei docenti immaginare come iniziare la lezione puntando subito non tanto sui contenuti, ma sull’attivazione di una buona relazione. Si puรฒ, ad esempio, iniziare con un breve video oppure portare una novitร  di attualitร  collegata alla materia.

Interesse

La seconda fase mira a suscitare l’interesse di persone che, ogni giorno, sono destinatarie di migliaia di messaggi. Per questo occorre tatticamente “resettare” le menti per orientare il loro interesse. In questo senso ci aiuta il digitale per la didattica (LIM, blog, videoproiezione, โ€ฆ) per mediare i contenuti e renderli piรน accattivanti. Una buona pratica suggerita ai docenti consiste nel tradurre i contenuti in infografiche. Consentono di esprimere dati, concetti e pensieri in un’unica immagine. Considerato che la partecipazione attiva stimola l’interesse, si puรฒ anche articolare la classe in piccoli gruppi di lavoro omogenei assegnando dei task/obiettivi (non difficili) da raggiungere in breve tempo.

Desiderio

Questa fase รจ in funzione delle precedenti. Se si รจ operato bene la strada รจ tutta in discesa. Se si รจ riusciti a catturare e a stabilizzare l’attenzione delle persone il desiderio di continuare ad apprendere nella lezione vien da sรฉ. A questo punto il docente รจ come un’accompagnatore che, nel stabilire un rapporto empatico con i partecipanti, li guida verso gli obiettivi.

Azione

Arrivati a questo punto il gioco รจ fatto e si puรฒ passare alla valutazione. Per valutare l’efficacia รจ importante definire inizialmente gli obiettivi. Provate a fare un esperimento. In una lezione provate a comunicare gli obiettivi e poi a valutare. In un’altra provate a comunicarli e a condividerli con i partecipanti. Noterete che nel secondo caso l’efficacia sarร  notevolmente aumentata. Ciรฒ accade perchรฉ se c’รจ partecipazione sentono la cosa piรน loro, non sono passivi, si impegnano di piรน, c’รจ piรน attenzione e interesse. Vedrete anche che, mediante la condivisione, verranno fuori idee, proposte e cose nuove proprio dagli studenti.

Buon lavoro!

*A proposito della stimolazione della creativitร  approfondisci la tecnica dei “sei cappelli per pensare” ideata da Edward De Bono. E’ utilissima anche per organizzare un brain storming strutturato al problem solving, come in questo esempio elaborato da Innosupport:

applicazione della tecnica sei cappelli per pensare - fonte innosupport
Ricerca

XI Venice Hospitality Challenge โ›ต Gran Premio della Cittร  di Venezia al via il 19 ottobre 2024

Venezia, 31 maggio 2024. Lโ€™XI edizione della Venice Hospitality Challenge รจ stata presentata oggi al Salone Nautico Venezia. Nata da unโ€™intuizione di Mirko Sguario, presidente dello Yacht Club Venezia e patron della manifestazione, questa regata รจ considerata il Gran Premio della Cittร  di Venezia poichรฉ รจ lโ€™unica il cui percorso si snoda interamente nelle acque interne della Serenissima; grazie alla sua formula che riunisce la grande vela dei maxi yacht con lโ€™รฉlite dellโ€™ospitalitร  veneziana, la โ€œregata degli Hotelโ€ continua a crescere in prestigio e popolaritร  richiamando un pubblico sempre piรน vasto e fornendo un impulso significativo al turismo veneziano.

Il via alla Venice Hospitality Challenge 2024 sarร  scandito, come da tradizione, con i potenti getti dโ€™acqua dei rimorchiatori nei pressi di Punta della Dogana sabato 19 ottobre alle ore 13.00 dando vita a un grande spettacolo con imbarcazioni lunghe oltre 24 mt. impegnate in difficili manovre lungo le rive del bacino di San Marco. Il pubblico potrร  ammirare da vicino non solo la regata ma anche le barche ormeggiate a un pontile galleggiante posizionato nel Canale della Giudecca grazie alla collaborazione della Fondazione VAC, dellโ€™Autoritร  Portuale e della Capitaneria di Porto. Il pontile, lungo oltre 75 mt e intitolato alla memoria del costruttore Renzo Rossi, sarร  anche il quartier generale della manifestazione.

Sport e lifestyle ancora una volta insieme per un evento straordinario che raduna ogni anno a Venezia una flotta di maxi yacht protagonisti di pagine indimenticabili dello sport velico abbinati ad altrettante eccellenze alberghiere veneziane. Lโ€™XI edizione della regata vede al suo fianco Caโ€™ di Dio VRetreats, Caโ€™ Sagredo Hotel, Hotel Danieli, Hotel Excelsior, The Gritti Palace, Londra Palace, JW Marriott, Nolinski Venezia, Palazzina, St. Regis, SINA Centurion Palace, Palazzo Venart e Alajmo Ristorante Quadri. I Team, condotti da skipper di fama internazionale, si confronteranno sul campo di regata per contendersi lโ€™ambito cappello del Doge, realizzato appositamente da una storica vetreria muranese.

Venice Hospitality Challenge sostiene la cultura della prevenzione e da tempo รจ al fianco della Lega Italiana per la lotta contro i tumori: un maxi yacht gareggerร  per LILT mentre il Vaporetto Rosa, un natante ibrido a basso impatto ambientale, accompagnerร  la regata per ricordare lโ€™importanza della prevenzione per i tumori al seno. Confermato anche lโ€™impegno verso lโ€™ambiente con la fornitura agli equipaggi di indumenti ottenuti dal riciclaggio delle bottiglie di plastica da Mureadritta: una scelta in linea con quanto lโ€™Amministrazione Comunale si sta prefiggendo per Venezia che per sua vocazione vuole essere un esempio a livello mondiale di eco-sostenibilitร .

31 maggio 2024, presentazione XI Venice Hospitality Challenge al Salone Nautico di Venezia

โ€œVenice Hospitality Challenge non รจ solo una regata spettacolare, รจ una celebrazione del rapporto vitale che lega la Serenissima al mare e al turismoโ€ ha affermato Mirko Sguario, presidente dello Yacht Club Venezia โ€œIn nessunโ€™altra cittร  di mare al mondo รจ possibile vedere, cosรฌ da vicino, questi maxi in regata. Questa รจ lโ€™originalitร  della Venice Hospitality Challenge, la nostra Venezia ancora una volta diventa cornice di unicitร . Ci auguriamo che eventi di questo calibro incentivino una riqualificazione del tipo di turismo che Venezia attrae: di eccellenza, rispettoso e sostenibileโ€.

Fabrizio Dโ€™Oria, direttore operativo di Vela spa e direttore organizzativo del Salone Nautico Venezia ha aggiunto: โ€œCome Salone lavoriamo per tenere un fil rouge tutto lโ€™anno sulla nautica e la Venice Hospitality Challenge per la qualitร  che esprime รจ uno degli eventi di punta di questo palinsesto continuoโ€.

Lโ€™Assessore al Turismo Simone Venturini ha sottolineato lโ€™importanza della regata per Venezia: โ€œEventi di alto livello come questo creano un percorso di coesione con la comunitร  e qualificano Venezia ricordando al mondo una tradizione marinara millenaria e lโ€™eccellenza della sua ospitalitร โ€.

Arianna Nardi, Responsabile Marketing di Generali Italia, ha commentato: โ€œGenerali conferma anche nel 2024 la propria collaborazione attiva con la Venice Hospitality Challenge e rinnova il suo impegno verso iniziative inclusive, sostenibili e legate al territorio. Nelle prime due settimane di ottobre, saranno proprio gli eventi velici a creare un ponte tra Trieste e Venezia, le due cittร  simbolo di Generali alle quali รจ legata da una lunga storia e dalla costruzione di progetti orientati al futuro, come quelli sostenuti dalla nostra Fondazione The Human Safety Net. VHC รจ unโ€™iniziativa che valorizza e amplifica lo sport, il benessere e uno stile di vita sano delle persone: valori che supportiamo grazie alla presenza sul territorio della nostra Rete agenziale distintiva per essere Partner di Vita delle persone in ogni momento rilevanteโ€.

Si ringraziano per i patrocini e il sostegno il Comune di Venezia, la Regione Veneto, lโ€™Autoritร  di Sistema Portuale del Mare Adriatico Settentrionale, la Federazione Italiana Vela. La manifestazione beneficia del supporto di Vela S.p.A., Salone Nautico Venezia, Marina Militare, Venezia Le Cittร  in Festa.

Lโ€™evento รจ reso possibile grazie agli sponsor Generali Italia, MureaDritta e Acqua Dolomia e alla collaborazione della Capitaneria di Porto, CMV PanfidoAssonautica, Fondazione VAC, VYP Venice Yacht Pier, Portodimare, Venezia Certosa Marina, Alilaguna, Media Partner: Barche, Excellence Magazine, Venezia Made in Veneto, Venezia Unica, Lagunamare e Wonder Cortina.

Ricerca

300 artisti per oltre 100.000 persone in Veneto dal 24 al 28 aprile ad Arsego Padova ๐Ÿงก Aperyshow Charity รจ l’evento di beneficenza tra i piรน grandi in Italia

MAPS Via Prร  della Fiera, 35010 Arsego โ€“ PD

www.aperyshow.it

FREE ENTRY-DONAZIONE VOLONTARIA

Entra nel vivo Aperyshow Charity Event, ad Arsego dal 24 al 28 aprile attese oltre centomila presenze per lโ€™evento di beneficenza tra i piรน grandi in Italia. Oltre trecento artisti sul palco, lo scorso anno furono raccolti 140 mila euro, destinati a 46 associazioni.

DAL PARCO GIOCHI INCLUSIVO ALLโ€™ASSOCIAZIONE PER Lโ€™AUTISMO, I PROGETTI SOLIDALI DI APERYSHOW 

Dal 24 al 28 aprile, nel Padovano, torna โ€œAperyshow Charity Eventโ€, la manifestazione di beneficenza che unisce spettacoli dal vivo, musica e arte. Lโ€™edizione 2024, patrocinata dalla Regione Veneto, dalla Provincia di Padova e dal Comune di San Giorgio delle Pertiche, si preannuncia spettacolare. Lโ€™evento, che questโ€™anno ha come tema โ€œElements of Loveโ€, si celebrerร  come lo scorso anno negli spazi dellโ€™Antica Fiera di Arsego, a San Giorgio delle Pertiche. Il โ€œLive Aidโ€ italiano, che lo scorso anno ha fatto registrare il record di presenze di sempre con 107.500 partecipanti nei cinque giorni di evento, torna cosรฌ alla ribalta. 

Ad animare tutti i cinque giorni dellโ€™evento ci saranno oltre 300 artisti nazionali ed internazionali e una luna park per divertire grandi e piccini, compresa una spettacolare ruota panoramica alta 33 metri e un intero parco giochi a tema del brand Scivolandia. Oltre allโ€™intrattenimento musicale, ci saranno una ventina di food truck e uno stand gastronomico gestito dai volontari del territorio. Lโ€™ingresso รจ ad offerta libera, il ricavato verrร  devoluto ad una rosa di associazioni del territorio. Lo scorso anno furono raccolti 140 mila euro, donati a 46 associazioni diverse. 

Questโ€™anno sono stati scelti sei progetti sui quali focalizzare lโ€™attenzione di tutti, ma sono decine i gruppi formali e informali che partecipano allโ€™evento. 

Tra le associazioni, saranno sostenute Viviautismo, organizzazione con sede a Padova che opera a Villa Berta e si occupa della sensibilizzazione sui temi dellโ€™autismo operando in sinergia con il Centro per lโ€™Autismo (Csma). Sempre a Padova ha sede la Fondazione Ometto, che finanzia lo sviluppo della ricerca scientifica sul Glioblastoma allo scopo di migliorare lโ€™efficacia dei trattamenti e la qualitร  di vita dei pazienti e dei loro familiari e ha avviato anche il progetto โ€œPiccolo Principeโ€ nel 2022 in ricordo di Carlo Alberto Conte, giovanissima promessa delle Fiamme Oro venuto a mancare per arresto cardiaco. Lโ€™obiettivo รจ la donazione, installazione e formazione allโ€™uso di defibrillatori nelle aree verdi e nelle scuole per un tempestivo soccorso; ma anche la sensibilizzazione, prevenzione e ricerca scientifica sulle morti per arresto cardiaco nei bambini. 

A Jesolo, nel Veneziano, opera invece Fondazione Solo per Te con lo scopo di migliorare la qualitร  di vita di bambini affetti da gravi patologie e delle loro famiglie. Cโ€™รจ poi, ancora nel Padovano, la Onlus โ€œBraccio di Ferroโ€, che sostiene i bambini con problematiche oncologiche, di gravi malattie e di dolori. 

Ma non solo associazioni. Tra i progetti sostenuti da Aperyshow cโ€™รจ anche lโ€™acquisto di un mezzo per il trasporto sociale nel comune di San Giorgio delle Pertiche e il sostegno al progetto che prevede la costruzione del nuovo parco giochi inclusivo, sempre nel territorio del comune ospitante lโ€™evento.

โ€œSiamo orgogliosi di ospitare questo evento che ormai ha una dimensione nazionaleโ€, dichiara Daniele Canella, Sindaco di San Giorgio delle Pertiche e Vicepresidente vicario della Provincia di Padova. โ€œUn appuntamento che รจ opportunitร  di sano divertimento per molti giovani, ma che diventa anche vetrina per il nostro territorio e fonte di indotto per i nostri commercianti, penso ad esempio al settore della ristorazione e dellโ€™ospitalitร . Ma la cosa piรน importante rimane comunque lโ€™anima sociale: ci sono ricadute benefiche per il mondo associazionistico locale, che partecipa attivamente e vede valorizzare le proprie iniziative, ed in particolare per il terzo settore ed il sociale, con una vera e propria gara di beneficenza per sostenere progetti e iniziative a favore delle persone in difficoltร โ€.

โ€œLโ€™anima vera di Aperyshow รจ solidaleโ€, concorda Riccardo Checchin, portavoce degli organizzatori. โ€œIl popolo della notte, composto da event manager, artisti, tecnici, pubbliche relazioni gestori di locali  e volontari che ruotano attorno ai club e ai festival piรน importanti dโ€™Italia opera in sinergia per donare, con lโ€™arte e lโ€™intrattenimento, la speranza di un mondo migliore. Siamo orgogliosi di lavorare assieme per il bene dei piรน deboli e di farlo come ci riesce meglio, ossia organizzando eventi nei quali tutti si possano divertire, dai giovani alle famiglie ma anche ai piรน anziani, proprio perchรฉ Aperyshow รจ un evento per tutti. Ringraziamo il Comune di San Giorgio delle Pertiche e gli operatori della pubblica amministrazione quali prefettura e questura che operano attivamente con la nostra organizzazione per la perfetta riuscita dellโ€™evento in piena sicurezzaโ€.

LA STORIA DI APERYSHOW

L’Aperyshow Charity Event รจ stato istituito nel 2010 da Riccardo e Luigi Checchin, Thomas e Alex Visentin con l’obiettivo di raccogliere fondi da devolvere in beneficenza, soprattutto in aree sensibili come la ricerca sul cancro, la disabilitร  e l’inclusione sociale. Nel corso degli anni, il gruppo ha organizzato diversi festival e spettacoli con cantanti e band di fama internazionale. Nella sede di Piazzola sul Brenta, nel 2017 ha registrato ben 100 mila spettatori, grazie a 250 artisti italiani e stranieri che hanno contribuito con i loro spettacoli alla causa, oltre mille volontari e un totale di 135 mila euro raccolti e devoluti in beneficenza. Nel 2018, nonostante la pioggia, l’evento di Piazzola del Brenta a Padova ha visto oltre sessantamila presenze, ed ha conquistato inoltre il prestigioso โ€œpremio Dance Music Awardsโ€ come Miglior Festival. Sono seguiti tre anni di stop forzato a causa della pandemia, ma, nonostante ciรฒ, nel 2020 Aperyshow ha promosso una raccolta fondi online riuscendo a devolvere 36.000 euro allโ€™ULSS 2 di Treviso. Lโ€™evento ha ripreso vita nel 2023, nella nuova location di Arsego, quando si รจ raggiunta quota 107.500 presenze (con donazioni per 140 mila euro a 46 associazioni).  

PROGETTI 2024 โ€“ ASSOCIAZIONE APERYSHOW

FONDAZIONE DIVERSITY LIFE E ASSOCIAZIONE VIVIAUTISMO Viviautismo Odv รจ unโ€™Organizzazione di Volontariato, iscritta al Registro Regionale del Veneto, costituita da genitori di persone con autismo, nata nel 2009 dalla volontร  di 5 genitori di far fronte alle necessitร  di un numero in continua crescita di famiglie che non trovano nel territorio risposte adeguate o sufficienti alle esigenze dei loro figli. Lโ€™Associazione Viviautismo ODV รจ uno dei soci fondatori della Fondazione Diversity Life. Nel 2015, ha realizzato, unicamente con fondi privati, il Centro per lโ€™Autismo (CSMA). Da novembre 2019 il Comune di Padova ha dato a Viviautismo in concessione Villa Berta, luogo in cui poter sviluppare ed incrementare i progetti dedicati agli adolescenti e ai giovani adulti. Ad oggi Viviautismo si occupa della sensibilizzazione sul territorio rispetto ai temi dellโ€™autismo, della organizzazione di eventi informativi, della raccolta di fondi grazie alla quale รจ possibile calmierare le spese a carico delle famiglie per le terapie e per i diversi progetti.


FONDAZIONE OMETTO Nel 2017 nasce lโ€™Associazione Luca Ometto in ricordo di Luca Ometto, giovane imprenditore padovano venuto a mancare a soli 41 anni per glioblastoma, il piรน aggressivo tra i tumori cerebrali. Luca era riconosciuto per le sue capacitร  visionarie e imprenditoriali, รจ stato un precursore dellโ€™e-commerce in Italia creando il portale libreriauniversitaria.it che gli ha valso il premio Volpato-Menato della Camera di Commercio di Padova. รˆ in ricordo del fratello e per esaudire la sua volontร  di portare aiuto a tutte le persone colpite da glioblastoma che la sorella Valentina fonda lโ€™Associazione Luca Ometto. Lโ€™obiettivo dellโ€™associazione รจ finanziare lo sviluppo della ricerca scientifica sul Glioblastoma allo scopo di migliorare lโ€™efficacia dei trattamenti e la qualitร  di vita dei pazienti e dei loro familiari. La raccolta di fondi da destinare alla ricerca scientifica sul glioblastoma finanzia il progetto REGOMA e REGOMA-2, un protocollo internazionale coordinato dallโ€™Istituto oncologico Veneto. Nel 2022 nasce il Progetto Piccolo Principe della Fondazione stessa in ricordo di Carlo Alberto Conte, giovanissima promessa delle Fiamme Oro venuto a mancare per arresto cardiaco. Il Progetto Piccolo Principe ha come mission: la donazione, installazione e formazione allโ€™uso di defibrillatori nelle aree verdi e nelle scuole per un tempestivo soccorso; ma anche la sensibilizzazione, prevenzione e ricerca scientifica sulle morti per arresto cardiaco nei bambini senza dimenticare la formazione e orientamento per aiutare i ragazzi a riflettere consapevolmente sul proprio futuro scolastico e professionale. 

FONDAZIONE SOLO PER TE Fondazione Solo per Te nasce a Jesolo (nel Veneziano) nel 2022, con lo scopo di migliorare la qualitร  di vita di bambini affetti da gravi patologie e delle loro famiglie. โ€œCrediamo fortemente nel miglioramento dellโ€™autostima, della fiducia e della capacitร  di inserimento nel tessuto sociale di questi bambini, che troppo spesso vivono ai margini a causa della loro condizioneโ€, dicono dallโ€™associazione. โ€œCi riconosciamo nei valori della relazione, della condivisione con lโ€™altro e della solidarietร . Un mondo senza altruismo รจ destinato a non progredire mai verso una coscienza collettiva piรน alta e consapevoleโ€.

ONLUS BRACCIO DI FERRO Braccio di Ferro รจ unโ€™associazione di volontariato di Padova che raccoglie fondi per sostenere bambini con problematiche oncologiche, di gravi malattie, di dolore e inguaribilitร , veri e propri nemici invincibili. โ€œAiutiamo le loro famiglie svolgendo esclusivamente attivitร  di beneficenza, a favore di bambini in condizione di disagio relativo a situazioni psico-fisiche o di gravi situazioni economicheโ€, spiegano dallโ€™associazione. โ€œIl nostro staff รจ composto da volontari che si impegnano a raggiungere obbiettivi solidi e prefissati attraverso la raccolta fondi, eventi e collaborazioni, con lo scopo di sostenere lo sviluppo della straordinaria struttura che ospita questi bambini: lโ€™Hospice Pediatrico di Padova. Il nostro obbiettivo รจ quello di aiutare questo luogo a diventare un vero punto di riferimento, offrendo la formazione professionale adeguata a tutto lo staff infermieristico e strumentazioni tecnologiche adatte a ogni esigenza. 

TRASPORTO SOCIALE Tra i progetti sostenuti da Aperyshow cโ€™รจ anche lโ€™acquisto di un mezzo per il trasporto sociale nel comune di San Giorgio delle Pertiche il sostegno al progetto che prevede la costruzione di un parco giochi inclusivo nel comune di San Giorgio delle Pertiche

LA LINE UP ARTISTICA E I PARTNER – APERYSHOW CHARITY EVENT EDIZIONE โ€œELEMENTS OF LOVE 2024โ€

ARTISTI Albert Marzinotto, Ale Basciano, Alexander Rya, Alice Basso, Andrea Bozzi, Andrea Zelletta, Andy Bollo, Andy J, Angelino, Anna Ciati, Ava, Bello Figo, Bert, Boro Boro, Botteghi, Cassimm, Christian Liguori, Clif Jack, Damante, Danielino, Dimmish, Disco Club Paradiso, Diss Gacha, Dj Matrix, Djs From Mars, Don Pero, Elena Manuele, Fabe, Federico Scavo, Filippo Marchesini, Francesca Brambilla, Giaime, Ginevra Lamborghini, Giulia Salemi, Giuliano Veronese, Greg Willen, Igor S, Il Rosso, Leandro Da Silva, Luca Daffre, Luca Morris, Ludovica Pagani, Marco Cordi, Mario Piรบ, Martina Smeraldi, Matt Joe, Matteo Robert, Mauro Ferrucci, Merk & Kremont, Miggy, Mike More, Mistericky, N4c, Nabi, Nausica, Nicola Schenetti, Nicola Zucchi, Nko, Olderic, Pekka, Prince Anizoba, Pyrex, Ricky Le Roy, Rivaz, Rudeejay, Samuele Brignoccolo, Sante Sansone, Slings, Stefy De Cicco, The Cube Guys, Thomas Rotunno, Tio, Tommy Vee, Vale Pain, Will e Yo Fellas.
VOICE Chiara Giorgianni, Christian De Sieno, Cire, Cucci, Danny Pee, Francesco Sarzi, Fuxy, Kevin Salvato, Lady Brian, Luca Pechino, Mario Scognamiglio, Salvo Gagliano e Victor.
PERFORMER And So, Andrea Casta, Enrico Di Stefano, Jay Singers, Luca B, Matthew Sax, Roboled Man, Valentina Dalla Libera e Zampino.
FORMAT 80 Voglia, Amarcord, Culture, Cuore Matto, Infinity, Memories, Papeete, Pull Up, Seรฑorita, Holi Il Festival dei Colori, Tiki Tiki, Vida Loca, Voglio Tornare Negli Anni 90 e Yolo.
I PARTNER: Dolomia, Martini, Nave de Vero, Obiettivo risarcimento, Red Bull, Rizzato calzature, TicketSms.
I MEDIA PARTNER: Opera Advertise, Radio Bellla&Monella, Radio Company, Radio Piterpan, Radio Stereocittร , Radio Wow.
ORARI APERTURA Mercoledรฌ 24 aprile: dalle 17.00 alle 00.30;  Giovedรฌ 25 aprile: dalle 12.30 alle 00.30; Venerdรฌ 26 aprile: dalle 17.00 alle 00.30; Sabato 27 aprile: dalle 17.00 alle 00.30; Domenica 28 aprile: dalle 12.30 alle 00.30

CONTATTI

https://www.facebook.com/aperyshowcharityevent

https://www.instagram.com/aperyshow_official

info@aperyshow.it

+39 388 859 9288


News in collaborazione con UFFICIO STAMPA PK COMMUNICATION

Ricerca

Marco Polo 700 in onore del grande viaggiatore Veneziano, primo ambasciatore al mondo

Oggi 8 gennaio 2024 iniziano le celebrazioni dell’anno dedicato a Marco Polo a 700 anni esatti dalla scomparsa del famoso viaggiatore Veneziano, primo ambasciatore al mondo ed eccellente comunicatore pubblico.

“Ad Orienteโ€ฆ il mirabolante viaggio di Marco Polo” รจ il tema del Carnevale di Venezia 2024 che farร  da amplificatore di numerosi spettacoli, importanti mostre e iniziative di ogni genere.

MARCO POLO IN SINTESI

Marco Polo ha aperto un mondo di conoscenze e relazioni con il suo viaggio iniziato nel 1271 da Venezia insieme al padre Niccolรฒ e allo zio Matteo, esperti mercanti.

Grazie a Marco Polo si diede forte impulso al porto di Venezia strategicamente posizionato nell’Adriatico, egli facilitรฒ il commercio tra l’Europa e l’Oriente. La sua posizione centrale contribuiva al successo della Repubblica di Venezia come importante potenza commerciale.

Marco Polo attraversรฒ la Via della Seta, dirigendosi verso est a Costantinopoli, percorse l’Asia centrale e la Persia (l’attuale Iran) allora terre assai sconosciute e pericolose, ma il suo carattere e le abilitร  relazionali gli consentirono fruttuosi incontri con diverse culture e popoli.

Dopo un viaggio durato diversi anni, Marco Polo arrivรฒ in Cina, dove fu ben accolto dal Kublai Khan. Trascorse una parte rilevate della sua vita a servizio dell’Imperatore ricoprendo incarichi diplomatici e amministrativi. In qualitร  di ambasciatore non ufficiale, Polo agรฌ come intermediario tra i vari regni e imperi che visitรฒ. Ha interagito con una vasta gamma di culture imparando e documentando usanze, lingue e tradizioni locali. Ciรฒ contribuรฌ a creare un ponte tra le civiltร  orientali e occidentali.

Dopo circa 24 anni trascorsi in Cina, Marco Polo decise di ritornare a Venezia. Attraverso il mare, fece rotta verso sud, raggiungendo l’Indonesia e risalendo poi attraverso la via terrestre. Tornato a Venezia nel 1295 partecipรฒ alla guerra tra Venezia e Genova nella quale fu catturato in battaglia – sembra – nel mare della Dalmazia nei pressi di Curzola.  In prigione a Genova dettรฒ le memorie dei suoi viaggi a Rustichello da Pisa che poi diventรฒ “Il Milione”.

70, 700, 770 sono i numeri di Marco Polo nel 2024. Nato 770 anni fa il 15 settembre 1254 visse 70 anni fino all’8 gennaio 1324 di cui celebriamo il 700ยฐ. Si sposรฒ con Donata Badoer, ebbe tre figlie: Fantina, Bellela e Moreta. Ma nella sua famiglia ci fu anche Agnese, la figlia sconosciuta nata prima del matrimonio.

MATERIALI PER LE SCUOLE

Qui di seguito alcuni materiali utili per le scuole:

La storia di Marco Polo in cartoni animati, 26 episodi Rai da 10 minuti ciascuno;

Progetto Marco Polo – Venezia Pesce di Pace con gli obiettivi di Sviluppo Sostenibile Agenda 2030;

IL MILIONE di Marco Polo, tutto il libro in un file PDF scaricabile gratuitamente;

Sulle orme di Marco Polo, storia di 15 minuti – Rai – L’albero Azzurro.

Disegno di copertina realizzato da Hamza Elevad ยฉ, omaggio di ลžรผkrรผ Gelmez a Vittorio Baroni.

#marcopolo700

Comunicazione, digitale, Giovani, Marketing, Ricerca, Veneto

Inizia il progetto Veneto Creators con 28 giovani promotori territoriali

Veneto Creators รจ un innovativo progetto di marketing territoriale che ha l’obiettivo di promuovere le eccellenze venete mediante nuovi contenuti social su Instagram e TikTok. I protagonisti sono 28 giovani creativi organizzati in sette squadre, una per ciascono dei territori di Belluno, Rovigo, Padova, Treviso, Venezia, Verona e Vicenza dei quali faranno lo storytelling digitale.

Il progetto รจ coordinato dalla cafoscarinaย Veronica Civiero fondatrice di ViralVeneto con laurea in Economia e Gestione delle Imprese e da colui che per primo inziรฒ a raccontare il Veneto sui social, cioรจ Nicola Canal โ€œCanal il Canalโ€ che sarร  la voce narrante dei contenuti prodotti dalle squadre.

Il Presidente della Regione del Veneto Luca Zaia ha detto che โ€œSono lโ€™orgoglio del Veneto. Amano il Veneto e sono orgogliosi di poterlo raccontare e rappresentare nei social network. Sono 28 Veneto Creators e oggi, assieme a loro, la Regione del Veneto dร  il via ufficiale alla sfida digitale che racconterร  tutto ciรฒ che di piรน bello e inedito รจ custodito nelle sette province. Ogni gruppo ha un suo tema che diventerร  contenuto digitale e virale, su Instagram o TikTok. Dallโ€™enogastronomia alla natura, passando dalla storia allโ€™arte e usando anche la lingua veneta che fa parte del nostro patrimonio. Toccheranno sia gli aspetti culturali, sia le tematiche importanti come la sostenibilitร  e lโ€™inclusione. I creators, in questo viaggio di tre mesi, saranno supportati dalle DMO e dai Consorzi di Promozione turistica, una sinergia che darร  ancora piรน valore a ogni singolo luogo. Lโ€™obiettivo รจ che 28 voci creative propaghino il loro messaggio, per migliaia di volte, grazie allโ€™interazione nei socialโ€.

Ecco le 7 squadre di Veneto Creators

Fino al 7 giugno 2023 le sette squadre saranno al lavoro per creare i contenuti, ovvero due video per ogni creator ed un contenuto di squadra.ย Alla fine dellโ€™attivitร  verranno premiati i tre team che si saranno distinti nella comunicazione e per i loro contenuti.

Belluno

Padova

Rovigo

Treviso

Venezia

Verona

Vicenzaย 

#venetocreators

digitale, Innovazione, Ricerca, Societร  della Conoscenza

AI Intelligenza Artificiale. La storia interna di ChatGPT nel dialogo di Will Douglas Heaven con quattro autori

Novembre 2022, la societร  OpenAI lancia senza clamore ChatGPT. Nessuno all’interno dell’azienda era preparato per un mega successo virale. Cosa รจ avvenuto in pochi mesi? Quali saranno gli sviluppi?

Andiamo a comprendere dietro le quinte il fenomeno culturale che nel gennaio 2023, a soli due mesi dal lancio, ha raggiunto la strabiliante cifra di 100 milioni di utenti attivi mensili. ChatGPT รจ l’applicazione consumer con la crescita piรน rapida nella storia.

Ringraziamo Will Douglas Heaven, senior AI editor del MIT Massachusetts Institute of Technology Technology Review, che voluto condividere il suo dialogo con quattro autori di ChatGPT.

By Will Douglas Heaven

Per conoscere la storia dietro il chatbot (software che simula una conversazione con un essere umano), come รจ stato realizzato, come OpenAI lo ha aggiornato dal momento del rilascio e cosa pensano i suoi creatori del suo successo, ho parlato con quattro persone che hanno contribuito a creare quella che รจ diventata una delle app Internet piรนย popolari che mai.ย Oltre ad Agarwal e Fedus, ho parlato con John Schulman, cofondatore di OpenAI, e Jan Leike, leader del team di allineamento di OpenAI, che lavora sul problema di far fare all’AI ciรฒ che i suoi utenti vogliono che faccia (e nient’altro) .

Quello che mi รจ venuto fuori รจ stata la sensazione che OpenAI sia ancora perplesso dal successo della sua anteprima di ricerca, ma ha colto l’opportunitร  per portare avanti questa tecnologia, osservando come milioni di persone la stanno usando e cercando di risolvere i problemi peggiori man mano che si presentano.

Da novembre, OpenAI ha giร  aggiornato piรน volte ChatGPT.ย I ricercatori stanno utilizzando una tecnica chiamataย adversarial trainingย per impedire a ChatGPT di consentire agli utentiย di indurlo a comportarsi maleย (noto come jailbreak).ย Questo lavoro mette l’uno contro l’altro piรน chatbot: un chatbot interpreta l’avversario e attacca un altro chatbot generando testo per costringerlo a superare i suoi soliti vincoli e produrre risposte indesiderate.ย Gli attacchi riusciti vengono aggiunti ai dati di addestramento di ChatGPT nella speranza che impari a ignorarli.ย ย ย ย ย ย ย 

OpenAI ha anche firmato unย accordo multimiliardario con Microsoftย e ha annunciatoย un’alleanza con Bain, una societร  di consulenza gestionale globale, che prevede di utilizzare i modelli di intelligenza artificiale generativa di OpenAI nelle campagne di marketing per i suoi clienti, tra cui Coca-Cola.ย Al di fuori di OpenAI, il clamore su ChatGPT ha dato il via a un’altra corsa all’oro attorno a modelli linguistici di grandi dimensioni, con aziende e investitori di tutto il mondo che sono entrati in azione.

รˆ un sacco di clamore in tre brevi mesi. Da dove viene ChatGPT? Quali misure ha adottato OpenAI per assicurarsi che fosse pronto per il rilascio? E dove stanno andando dopo?  

Quanto segue รจ stato modificato per lunghezza e chiarezza.

Jan Leike: รˆ stato travolgente, onestamente. Siamo stati sorpresi e abbiamo cercato di recuperare.

John Schulman: Stavo controllando molto Twitter nei giorni successivi al rilascio, e c’รจ stato questo periodo folle in cui il feed si stava riempiendo di screenshot di ChatGPT. Mi aspettavo che fosse intuitivo per le persone e mi aspettavo che ottenesse un seguito, ma non mi aspettavo che raggiungesse questo livello di popolaritร  mainstream.

Sandhini Agarwal: Penso che sia stata sicuramente una sorpresa per tutti noi quante persone hanno iniziato a usarlo. Lavoriamo cosรฌ tanto su questi modelli che dimentichiamo quanto possano essere sorprendenti per il mondo esterno a volte.

Liam Fedus: Siamo rimasti decisamente sorpresi di quanto bene sia stato accolto.ย Ci sono stati cosรฌ tanti tentativi precedenti di un chatbot generico che sapevo che le probabilitร  erano contro di noi.ย Tuttavia, la nostra beta privata ci ha dato la certezza di avere qualcosa che le persone potrebbero davvero apprezzare.

Jan Leike: Mi piacerebbe capire meglio cosa sta guidando tutto questo, cosa sta guidando la viralitร . Ad esempio, onestamente, non capiamo. Non lo sappiamo.

Parte della perplessitร  del team deriva dal fatto che la maggior parte della tecnologia all’interno di ChatGPT non รจ nuova.ย ChatGPT รจ una versione perfezionata di GPT-3.5, una famiglia di modelli linguistici di grandi dimensioni che OpenAI ha rilasciato mesi prima del chatbot.ย GPT-3.5 รจ esso stesso una versione aggiornata diย GPT-3ย , apparso nel 2020. L’azienda rende questi modelli disponibili sul proprio sito Web come interfacce di programmazione delle applicazioni o API, che rendono facile per altri sviluppatori di software collegare i modelli al proprio codice .ย OpenAI ha anche rilasciato una precedente versione perfezionata di GPT-3.5, chiamataย InstructGPT, nel gennaio 2022. Ma nessuna di queste versioni precedenti della tecnologia รจ stata presentata al pubblico.ย 

Liam Fedus: Il modello ChatGPT รจ messo a punto dallo stesso modello linguistico di InstructGPT e abbiamo utilizzato una metodologia simile per perfezionarlo. Abbiamo aggiunto alcuni dati di conversazione e messo a punto un po’ il processo di formazione. Quindi non volevamo sopravvalutarlo come un grande progresso fondamentale. Come si รจ scoperto, i dati conversazionali hanno avuto un grande impatto positivo su ChatGPT.

John Schulman: Le capacitร  tecniche grezze, valutate dai benchmark standard, in realtร  non differiscono sostanzialmente tra i modelli, ma ChatGPT รจ piรน accessibile e utilizzabile.

Jan Leike: In un certo senso puoi intendere ChatGPT come una versione di un sistema di intelligenza artificiale che abbiamo avuto per un po’ di tempo. Non รจ un modello fondamentalmente piรน capace di quello che avevamo in precedenza. Gli stessi modelli di base erano disponibili sull’API da quasi un anno prima dell’uscita di ChatGPT. In un altro senso, l’abbiamo reso piรน allineato con ciรฒ che gli umani vogliono farne. Ti parla in dialogo, รจ facilmente accessibile in un’interfaccia di chat, cerca di essere utile. Questo รจ un progresso incredibile e penso che sia ciรฒ che le persone stanno realizzando.

John Schulman: Deduce piรน facilmente l’intento. E gli utenti possono ottenere ciรฒ che vogliono andando avanti e indietro.

ChatGPT รจ stato addestrato in modo molto simile a InstructGPT, utilizzando una tecnica chiamata apprendimento per rinforzo dal feedback umano (RLHF). Questa รจ la salsa segreta di ChatGPT. L’idea di base รจ prendere un modello di linguaggio di grandi dimensioni con la tendenza a sputare tutto ciรฒ che vuole, in questo caso GPT-3.5, e perfezionarlo insegnandogli quali tipi di risposte preferiscono effettivamente gli utenti umani.

Jan Leike:Abbiamo avuto un folto gruppo di persone che leggeva i prompt e le risposte di ChatGPT e poi diceva se una risposta era preferibile a un’altra risposta. Tutti questi dati sono stati quindi uniti in un’unica esecuzione di allenamento. Gran parte di esso รจ lo stesso tipo di cosa che abbiamo fatto con InstructGPT. Vuoi che sia utile, vuoi che sia veritiero, vuoi che sia – sai – non tossico. E poi ci sono cose specifiche per produrre dialoghi ed essere un assistente: cose come, se la domanda dell’utente non รจ chiara, dovrebbe porre domande di follow-up. Dovrebbe anche chiarire che si tratta di un sistema di intelligenza artificiale. Non dovrebbe assumere un’identitร  che non ha, non dovrebbe affermare di avere capacitร  che non possiede, e quando un utente gli chiede di svolgere attivitร  che non dovrebbe svolgere, deve scrivere un rifiuto Messaggio.

Sandhini Agarwal: Sรฌ, penso che sia quello che รจ successo. C’era un elenco di vari criteri in base ai quali i valutatori umani dovevano classificare il modello, come la veridicitร . Ma hanno anche iniziato a preferire cose che consideravano una buona pratica, come non fingere di essere qualcosa che non sei. 

Poichรฉ ChatGPT era stato creato utilizzando le stesse tecniche utilizzate in precedenza da OpenAI, il team non ha fatto nulla di diverso quando si รจ preparato a rilasciare questo modello al pubblico.ย Hanno ritenuto che il livello che avevano fissato per i modelli precedenti fosse sufficiente.ย ย 

Sandhini Agarwal: Quando ci stavamo preparando per il rilascio, non abbiamo pensato a questo modello come a un rischio completamente nuovo. GPT-3.5 era giร  presente nel mondo e sappiamo che รจ giร  abbastanza sicuro. E attraverso la formazione di ChatGPT sulle preferenze umane, il modello ha appena appreso automaticamente il comportamento di rifiuto, dove rifiuta molte richieste.

Jan Leike:ย Abbiamo fatto qualche ulteriore “red-teaming” per ChatGPT, dove tutti in OpenAI si sono seduti e hanno cercato di rompere il modello.ย E avevamo gruppi esterni che facevano lo stesso genere di cose.ย Abbiamo anche avuto un programma di accesso anticipato con utenti fidati, che hanno fornito feedback.

Sandhini Agarwal: Abbiamo scoperto che generava alcuni output indesiderati, ma erano tutte cose che genera anche GPT-3.5. Quindi, in termini di rischio, come anteprima della ricerca, perchรฉ era quello che inizialmente doveva essere, andava bene.

John Schulman: Non puoi aspettare che il tuo sistema sia perfetto per rilasciarlo. Abbiamo testato le versioni precedenti per alcuni mesi e i beta tester hanno avuto impressioni positive sul prodotto. La nostra piรน grande preoccupazione riguardava la fattualitร , perchรฉ al modello piace fabbricare le cose. Ma InstructGPT e altri modelli linguistici di grandi dimensioni sono giร  disponibili, quindi abbiamo pensato che fintanto che ChatGPT รจ migliore di quelli in termini di fattualitร  e altri problemi di sicurezza, dovrebbe andare bene. Prima del lancio abbiamo confermato che i modelli sembravano un po’ piรน concreti e sicuri di altri modelli, secondo le nostre valutazioni limitate, quindi abbiamo deciso di procedere con il rilascio.

OpenAI ha osservato come le persone utilizzano ChatGPT sin dal suo lancio, vedendo per la prima volta come si comporta un modello linguistico di grandi dimensioni quando viene messo nelle mani di decine di milioni di utenti che potrebbero cercare di testarne i limiti e trovarne i difetti.ย Il team ha provato a saltare sugli esempi piรน problematici di ciรฒ che ChatGPT puรฒ produrre, dalleย canzoni sull’amore di Dio per i preti stupratorial codice malware che ruba i numeri delle carte di credito, e usarli per frenare le versioni future del modello.ย ย 

Sandhini Agarwal: Abbiamo molti prossimi passi. Sicuramente penso che il modo in cui ChatGPT รจ diventato virale abbia fatto esplodere molti problemi che sapevamo esistessero davvero e diventassero critici, cose che vogliamo risolvere il prima possibile. Ad esempio, sappiamo che il modello รจ ancora molto distorto. E sรฌ, ChatGPT รจ molto bravo a rifiutare richieste errate, ma รจ anche abbastanza facile scrivere prompt che gli impediscano di rifiutare ciรฒ che volevamo che rifiutasse.

Liam Fedus: รˆ stato emozionante osservare le diverse e creative applicazioni degli utenti, ma siamo sempre concentrati sulle aree in cui migliorare. Pensiamo che attraverso un processo iterativo in cui distribuiamo, riceviamo feedback e perfezioniamo, possiamo produrre la tecnologia piรน allineata e capace. Man mano che la nostra tecnologia si evolve, inevitabilmente emergono nuovi problemi.

Sandhini Agarwal: Nelle settimane successive al lancio, abbiamo esaminato alcuni degli esempi piรน terribili che la gente avesse trovato, le cose peggiori che la gente vedesse in natura. Abbiamo valutato ciascuno di essi e abbiamo parlato di come dovremmo risolverlo.

Jan Leike: A volte รจ qualcosa che รจ diventato virale su Twitter, ma abbiamo alcune persone che in realtร  contattano in silenzio.

Sandhini Agarwal: Molte cose che abbiamo scoperto erano jailbreak, che รจ sicuramente un problema che dobbiamo risolvere. Ma poichรฉ gli utenti devono provare questi metodi contorti per far sรฌ che il modello dica qualcosa di negativo, non รจ che questo fosse qualcosa che ci mancava completamente o qualcosa che ci ha sorpreso molto. Tuttavia, รจ qualcosa su cui stiamo lavorando attivamente in questo momento. Quando troviamo jailbreak, li aggiungiamo ai nostri dati di addestramento e test. Tutti i dati che stiamo vedendo alimentano un modello futuro.

Jan Leike:ย  Ogni volta che abbiamo un modello migliore, vogliamo pubblicarlo e testarlo.ย Siamo molto ottimisti sul fatto che un addestramento mirato all’avversario possa migliorare molto la situazione con il jailbreak.ย Non รจ chiaro se questi problemi scompariranno del tutto, ma pensiamo di poter rendere molto piรน difficile il jailbreak.ย Ancora una volta, non รจ che non sapessimo che il jailbreak fosse possibile prima del rilascio.ย Penso che sia molto difficile anticipare davvero quali saranno i veri problemi di sicurezza con questi sistemi una volta che li avrai implementati.ย Quindi stiamo ponendo molta enfasi sul monitoraggio di ciรฒ per cui le persone utilizzano il sistema, vedendo cosa succede e quindi reagendo a ciรฒ.ย Questo non vuol dire che non dovremmo mitigare in modo proattivo i problemi di sicurezza quando li anticipiamo.

A gennaio, Microsoft ha rivelato Bing Chat, unย chatbot di ricercaย che molti presumono essere una versione del GPT-4 ufficialmente non annunciato di OpenAI.ย (OpenAI afferma: “Bing รจ alimentato da uno dei nostri modelli di nuova generazione che Microsoft ha personalizzato specificamente per la ricerca. Incorpora i progressi di ChatGPT e GPT-3.5.”) L’uso di chatbot da parte di giganti della tecnologia con reputazioni multimiliardarie per proteggere crea nuove sfide per coloro che hanno il compito di costruire i modelli sottostanti.

Sandhin Agarwal: La posta in gioco in questo momento รจ decisamente molto piรน alta di quanto non fosse, diciamo, sei mesi fa, ma รจ ancora piรน bassa di dove potrebbe essere tra un anno.ย Una cosa che ovviamente conta davvero con questi modelli รจ il contesto in cui vengono utilizzati. Come con Google e Microsoft, anche una cosa che non รจ fattuale รจ diventata un grosso problema perchรฉ sono pensati per essere motori di ricerca.ย Il comportamento richiesto di un modello di linguaggio di grandi dimensioni per qualcosa come la ricerca รจ molto diverso rispetto a qualcosa che dovrebbe essere solo un giocoso chatbot.ย Dobbiamo capire come percorrere il confine tra tutti questi diversi usi, creando qualcosa che sia utile per le persone in una vasta gamma di contesti, in cui il comportamento desiderato potrebbe davvero variare.ย Ciรฒ aggiunge piรน pressione.ย Perchรฉ ora sappiamo che stiamo costruendo questi modelli in modo che possano essere trasformati in prodotti.ย ChatGPT รจ un prodotto ora che abbiamo l’API.ย Stiamo costruendo questa tecnologia generica e dobbiamo assicurarci che funzioni bene su tutto.ย Questa รจ una delle sfide chiave che dobbiamo affrontare in questo momento.

John Schulman: Ho sottovalutato la misura in cui le persone indagano e si preoccupano della politica di ChatGPT.ย Avremmo potenzialmente potuto prendere decisioni migliori durante la raccolta dei dati di addestramento, il che avrebbe ridotto questo problema.ย Ci stiamo lavorando adesso.

Jan Leike:ย Dal mio punto di vista, ChatGPT fallisce spesso: ci sono cosรฌ tante cose da fare.ย Non sembra che abbiamo risolto questi problemi.ย Dobbiamo tutti essere molto chiari con noi stessi e con gli altri sui limiti della tecnologia.ย Voglio dire, i modelli linguistici esistono da un po’ di tempo ormai, ma siamo ancora agli inizi.ย Conosciamo tutti i problemi che hanno.ย Penso che dobbiamo solo essere molto sinceri, gestire le aspettative e chiarire che questo non รจ un prodotto finito.

Credits: Will Douglas Heaven technologyreview.com

#ChatGPT #MIT

ย ย ย ย 

Comunicazione, Comunicazione Pubblica, Partecipazione, Ricerca

Contratto di servizio Rai: appello della societร  civile e delle professioni

Un appello aperto della societร  civile e delle professioni della comunicazione e dell’informazione per rendere trasparente e partecipato il percorso di rinnovo del contratto di servizio delle Istituzioni con la Rai. Parte la campagna di adesione online alla lettera aperta promossa da Associazione Italiana della Comunicazione Pubblica (COMPUBBLICA) e INFOCIVICA โ€“ Gruppo di Amalfi

scarica l’appello PDF

scarica il comunicato stampa PDF

Senza un processo trasparente e partecipato dalla societร  civile, un atto fondamentale come il contratto di servizio della Rai, la cui scadenza รจ stata posticipata a settembre 2023, rischia di far perdere all’Italia l’occasione di avere la prima azienda culturale del Paese al passo con i tempi, i valori e le sfide di oggi e dell’immediato futuro.

In una lettera aperta promossa dall’Associazione Italiana della comunicazione pubblica e istituzionale insieme a Infocivica-Gruppo di Amalfi e sottoscritta da un numero crescente di organizzazioni e di esponenti della societร  civile vengono avanzate tre richieste cogenti:

  • trasparenza dei processi decisionali;
  • prioritร  del presupposto di โ€œservizio pubblicoโ€ per la Rai;
  • valutazione seria ed oggettiva del rispetto degli obblighi da parte della Rai e di tutti i contributi pubblici necessari ad attuare i compiti che le sono affidati.

Secondo i promotori dell’appello, infatti, giร  la pandemia ha documentato quanto il sistema radiotelevisivo e digitale di servizio pubblico sia il fondamentale riferimento per le persone, soprattutto in momenti emergenziali.

Le sfide culturali dei prossimi anni, tra cui il raggiungimento degli obiettivi dell’agenda per lo sviluppo sostenibile, la candidatura dell’Italia per l’esposizione universale del 2030 e la costruzione di una societร  sempre piรน inclusiva e multiculturale, ma dal chiaro marchio identitario e di tutela delle tradizioni italiane nella traiettoria europea, spingono la societร  civile ad auspicare un concreto e trasparente lavoro partecipativo per far sรฌ che il contratto di servizio tra il governo e la Rai sia un concreto volano di sviluppo.

La prima azienda culturale del Paese – proseguono i firmatari dell’appello – rappresenta un asset strategico per l’esercizio dei diritti delle persone, in particolare per recuperare alla partecipazione civica la crescente disaffezione elettorale dei cittadini. In quest’ottica il contratto di servizio rappresenta un momento fondamentale per garantire l’efficacia, l’efficienza, l’economicitร  e l’etica del servizio pubblico in un quadro di trasformazione digitale della media company italiana di servizio pubblico e come tale deve essere oggetto di dibattito e confronto pubblico i piรน ampi possibili.

APPELLO DELLA SOCIETร€ CIVILE E DELLE PROFESSIONI  SUL CONTRATTO DI SERVIZIO RAI

promosso da:

COMPUBBLICA (Associazione Italiana Comunicazione Pubblica e Istituzionale)

INFOCIVICA โ€“ Gruppo di Amalfi

Il Contratto di Servizio tra la RAI e il Governo definisce l’attivitร  che la Societร  concessionaria svolge ai fini del servizio pubblico radiofonico, televisivo e multimediale. รˆ il documento che sancisce gli obblighi del servizio pubblico della comunicazione, la cui scadenza era prevista a marzo 2023 ed รจ stata giร  prorogata al settembre prossimo. La scadenza ha subรฌto rinvii per il mancato insediamento della Commissione parlamentare di vigilanza sulla RAI in questa legislatura, ma il confronto tra il Ministero competente e la RAI per il rinnovo (sulla base di linee guida emesse dall’AGCOM) รจ giร  iniziato, senza che molto se ne sappia e senza che nulla sia stato portato all’attenzione dell’opinione pubblica, anche specialistica.Per questa ragione, le Associazioni della societร  civile e professionali e i soggetti che promuovono e sottoscrivono questo appello ritengono che il nuovo Contratto di Servizio RAI debba essere portato all’attenzione dei cittadini e che diventi oggetto di dibattito e confronto trasparente tra i diversi operatori (sociali, professionali, tecnologici) che siano interessati a renderlo non solo uno strumento di orientamento dell’azienda, ma un indispensabile strumento di servizio pubblico nella trasformazione digitale nel nostro Paese. Infatti, il passaggio epocale in corso nel mondo della comunicazione, con l’ingresso impetuoso della Intelligenza Artificiale nella giร  tumultuosa rivoluzione o trasformazione digitale, impone al Paese di dotarsi di un moderno soggetto di comunicazione, informazione, coesione sociale, stimolo culturale e educativo, che sia al passo con i tempi e possa agire dando la massima produttivitร  alle risorse investite.

I soggetti firmatari chiedono dunque:

  • Trasparenza dei processi decisionali, attenzione dei media e avvio di un serio dibattito pubblico sul rinnovo del Contratto di Servizio, in modo che questo superi le passate routines e porti la RAI a un sollecito rinnovamento, estendendo, il piรน possibile, il suo sguardo e la sua offerta alle giovani generazioni.
  • Il presupposto di โ€œservizio pubblicoโ€ per la RAI divenga assolutamente prioritario, pur restando l’azienda una realtร  che opera sul mercato della comunicazione digitale a tutto campo, passando dal concetto di โ€œdigital mediaย  companyโ€ a quello di โ€œdigital media company di servizio pubblicoโ€.
  • Alla rilevanza dei compiti affidati alla concessionaria corrisponda, contrattualmente, una valutazione, altrettanto seria ed oggettiva, di tutti i contributi pubblici necessari ad attuarli, anche attraverso l’individuazione di strumenti di misurazione e operativi che consentano la verifica, reciproca, della loro realizzazione.

Di seguito, in ordine alfabetico, le Associazioni e le organizzazioni che hanno finora aderito, ma l’appello resta aperto e quindi l’elenco sarร  continuamente aggiornato. Chi si riconosce negli obiettivi di trasparenza, democraticitร  e partecipazione espressi dall’appello puรฒ infatti sottoscrivelo inviando email a compubblica@compubblica.it presidenza@infocivica.it.

AGE (Ass. Italiana Genitori), AIART (Ass. Cittadini Mediali) Onlus, AICAB (Ass. Italiana Cabarettisti) Aps, AIMC (Ass. Italiana Maestri Cattolici), AISDET (Ass. Italiana della Sanitร  Digitale e Telematica), ARTICOLO 21, AIIS (Ass. Italiana per l’Integritร  della Salute), CENTRO CULTURALE SAN PAOLO Onlus, CNBA (Coordinamento Biblioteche di Architettura), COMPUBBLICA (Ass. Italiana della Comunicazione Pubblica e Istituzionale), COPERCOM (Coordinamento per la comunicazione), CIME (Consiglio Italiano del Movimento Europeo), EUROVISIONI, FARERETE BENE COMUNE Aps, FONDAZIONE ANNA MARIA CATALANO Onlus, FONDAZIONE SALVATORE CRUCITTI Onlus, FORUMSAD (Forum Permanente per il Sostegno a Distanza) Onlus, INFOCIVICA โ€“ Gruppo di Amalfi, LIBENTER, MASCI (Movimento Adulti Scout Cattolici Italiani), MEDIA AID Onlus, PERIOD Think Tank Asp, RADUNI (Associazione italiana degli operatori e dei media universitari), SGI (Stati Generali dell’Innovazione), UCIIM (Unione Cattolica Italiana Insegnanti, Dirigenti, Educatori, Formatori), UCSI (Unione Cattolica Stampa Italiana), USIGRAI (Unione Sindacale Giornalisti Rai), WECA (Associazione Web Cattolici Italiani).